近几年，数字化话题越来越热。对于中国企业来说，数字化，不仅是产品和市场层面的数字化，更是人力资源管理方面和组织结构方面的数字化。不管有没有开始人力资源数字化，企业HR们都迫切想了解人力资源数字化的相关技术和方法。而想要了解人力资源数字化，HR SaaS就是一个绕不过的话题，人力资源数字化一定需要HR SaaS平台的帮助。
2019年HR SaaS市场规模为19亿元，较上年增长45.7%，预计在2023年达到71亿。
从竞争格局来看，主要分为两类，分别是单一模块厂商和一体化厂商。两种厂商各具特点，一体化厂商在综合实力，性价比和底层数据的打通上竞争优势明显，未来更具发展潜力。
从管理层角度看，HR SaaS通过让管理层统筹员工薪资和绩效，并能够更加科学的制定人才发展战略。从员工角度来看，自动化软件可以替代处理日常工作中琐碎、机械化的人力资源管理任务，同时有利于增强员工数字化意识，以员工为核心，满足员工个性化需求。伴随着企业数字化转型进程的深入，企业会产生新的应用场景需求，HR SaaS在迭代优化的同时将更加关注与企业需求的匹配度。
从客户选型角度看，HR SaaS的竞争要素主要分为需求匹配度、性价比、品牌影响力、服务体验、设计理念、发展潜力六个方面。不同规模、行业需求会面临一定的差异，解决客户的业务问题是第一前提，这其中又包含四个层级：
数字化的第一个层级，解决的是业务智能化，通过场景判断、场景记忆、意图识别等实现业务的智能驱动。
数字化的第二个层级，解决的是管理可视化，通过管理画像、管理看板等，实现数据基于业务逻辑的管理串联并个性化展示。
数字化的第三个层级，解决的是决策智慧化，通过数据建模和管理解决，实现行为预测、绩效预测、经营预测等。
数字化的第四个层级，解决的是员工自驱化，通过任务智能分配、数据自动采集、全面薪资计算、员工自主成长等，实现公司加雇员模式向平台加合伙人模式的转变。
上述的四个层级的核心，是打造企业敏捷管理的关键。
比如，人员信息堆积繁多，HR无法快速提炼关键信息，员工入转调离信息无法及时传导，各区域、业务线条数据规格不统一；
还有成本或效能等关键指标数据收集和分析整理耗费时间长，通常所谓的定期分析，基本都是延后信息，无法及时支持决策；
除此之外，一些COE制定的人力政策无法有效检验实施效果也是HR的挑战之一，政策的实施过程必定要进行较为长久的追踪验证，反复调试，但是信息之间的不互通造成了结果复盘的难实施，缺少量化指标更是难以决断决策的正确性。
以上，无不预示着传统的HR工作方法已经不再适应企业诉求了，HR要随着环境变化，更加贴近业务，拥抱变化，及时发现业务的实际困难和痛点，从人力的角度协助企业解决这些问题，提前预警。所以，HR数字化转型是破局的关键，就是企业打造敏捷管理的核心。
太和司南致力于以数字化带来互联互通，打破办公孤岛，助力人力资源管理以量化的数据指标促进决策，从纯执行角色升级为企业战略布局者，帮助企业变革流程、构建现代化HR管理体系，提高企业效率和能效，从而为企业重塑人力资源管理和转型。具体来说，司南大数据平台是在帮助HR打造一站式管理系统，让企业内部数据联结起来，不再是孤岛。同时，我们也会通过两个方面来支持HR的日常工作，更为高效完成任务。
HR日常的工作中算薪工作一定是绕不开的，尤其是体量大了之后，各种因为人员考勤带来的薪酬计算、奖金计算等工作就是一个非常繁重的工作。司南2021年第一个推出的产品就是司南薪云，一个高效算薪的软件，为HR数字化转型打下了一个坚实的基础。
图：司南薪云
算薪工作的表层难题是各种各样的数据汇总起来费时间，还容易出错，内部没有统一汇总的渠道，各种考勤数据等于薪酬数据不联动，需要手动进行测算。
但其实更深入带来的影响并不光是这些，除去算薪过程中的费时费力外，大多企业还是没有充分利用起来算法过程中得来的数据，缺乏有效的分析，当我们需要薪酬调整的时候发现没有现成的决策依据，还是需要再次进行现状薪酬整理，这无疑是重复工作，并且还有内部数据不同步，缺乏分析平台等问题。
随着企业发展，对于HR的要求越来越专业，要对于业务有充足的认知，薪酬分析工作的要求也必定从年度一两次的频率逐渐加大，并且分析维度也会越来越细，期望得到的结果也会越多。这就是由算薪引发的人力薪酬数据管理的难题，hr不得不面对的挑战。
司南薪云可以打通企业内部OA系统，支持钉钉/企业微信等第三方软件的数据连通，通过月度的算薪工作收集内部薪酬相关信息，同时内置全面的分析对比功能，帮助企业分析薪酬成本变化，员工薪酬增长等。
同时通过薪云授权后传输的数据可以无缝对接市场，从组织诊断、人力资本分析再到员工诊断，均可以满足HR的各种市场数据分析需求，极大程度减少了企业数据整理的时间。
最后，司南平台的管理工具可以帮助企业快速制定调薪方案，解决薪酬、服务、人才盘点等问题，同时落地方案数据可回转至司南薪云，形成数据闭环，目标结果与实际发生进行对比复盘，监控落地情况，形成人力资源管理的闭环流程。
随着人口红利的逐渐消失，企业数字化转型不仅仅是制定决策，更是人力资源系统的有效利用，真正培养员工的数字意识和工作方式，使企业走向数字化管理。相对于传统的人力资源管理工具，太和司南运用互联网思维，结合云端和移动端的技术发展，提供更加智能、便捷的管理工具，将会有效助力企业进行数字化转型，实现线上化、敏捷化、一体化与智能化。