企业通常会犯这样的错误,认为一家公司升级了技术,便能顺利完成数字化转型。然而,数字化转型与软件或技术无关,重要在于组织的敏捷性和适应性。
这篇文章提供了企业判断自己是否具备数字文化的方法,并提炼了5个具体的组织文化转型方式,帮助企业建立与转型目标相匹配的组织文化。
来源:新经济智酷(ID:ChinaNewEconomy)
转型难,数字化更难。事实证明,在数字化变革中取得成功似乎遥不可及。
麦肯锡报告指出,在他们之前的调查中,2016企业数字化转型成功率仅为20%;2014年,这个数字为26%;2012年仅为20%。何为成功的转型?根据受访者的说法,系指在改善绩效和使组织随着时间的推移持续改进方面非常或完全成功的转型。从行业来说,即使是精通数字技术的行业,例如高科技、媒体和电信,也都在挣扎。在这些行业中,成功率不超过26%。在石油、天然气、汽车、基础设施和制药等较为传统的行业中,数字化转型更具挑战性,他们的成功率仅在4%至11%之间。从公司规模来说,成功率也因公司规模而异。在员工人数少于100的组织中,受访者报告成功进行数字化转型的可能性是员工人数超过5万的组织的2.7倍。报告发现,组织文化不足是企业数字化转型取得成功的绊脚石之一。组织文化的不足体现为三个方面,即各职能和部门相对孤立、害怕承担风险、难以形成统一的客户观并立即执行。即便是以技术为中心的公司或部门,也往往会暴露这三个不足之处。比如,员工经常使用他们喜欢的工具和解决方案,而没有协作或共享信息,这有可能会导致需求不统一。