纽约（路透社）-美国银行（BAC.N）近五年来首次没有依靠削减成本来扩大利润–这是美国大型银行将业务投资优先于短期投资的最新迹象。收获。
周二，美国银行公布的季度业绩好于预期，这得益于贷款增长，股票交易收入增加以及交易和财富管理费用增加。
但总体而言，银行的净收入和核心支出几乎持平。这两个数字之间的差异（称为运营杠杆）在华尔街受到密切关注，以此作为衡量银行管理成本状况的晴雨表。
直到最近一个季度，该指标才连续18个季度对美国银行有利。
这家总部位于北卡罗来纳州夏洛特的贷方没有削减支出，而是在本季度中在营销，技术，房地产，设备和薪酬上花费了更多。
其以美国为中心的消费业务在承诺将最低工资提高到每小时15美元之后，开设了20个新地点，又翻修了117个地点，并向零售员工支付了更多工资。美国银行还开设了一个新的巴黎办事处，雇用了更多面向客户的员工，并在整个运营过程中花费在数字工具上。
高管们说，这样的投资对于保持企业的健康和成长是必不可少的，同时声称他们可以很好地处理费用。首席执行官布莱恩·莫伊尼汉（Brian Moynihan）承诺将年度成本保持在530亿美元左右。
他说：“尽管增加了对技术和基础设施，建筑物和人员的投资，但我们仍能够在该级别上运作。”
美国银行是资产第二大的美国银行，它并不孤单地将业务投资放在削减成本之上。
例如，高盛集团公司（GS.N）一直在迅速发展的消费者业务上投入巨资，尽管其收入已经下降。高管们在周二讨论季度业绩时为该策略辩护。
同样，富国银行（WFC.N）在一次演讲中部分解释了其对更高费用的展望，称“我们不想放弃收入以实现费用目标”。这家位于旧金山的银行的成本也有所提高，因为该银行雇用了更多的风险和合规专业人士来帮助其解决监管问题。
花旗集团（C.N）的管理层也面临着有关如何提升经营杠杆的问题。该银行在过去一年中减少了7,000名员工，一直在密切注意差旅费用，同时避免了财务主管所说的“非关键性雇用”。
但是，首席执行官迈克尔·科巴特（Michael Corbat）也对“不牺牲我们为维持或继续试图建立竞争优势而需要进行的投资”发表过谨慎的意见。
摩根大通公司（JPM.N）是唯一一家报告第三季度及年初至今正运营杠杆的公司。
在经历了2007-2009年金融危机后的数年成本削减之后，面对收入压力的支出对于美国银行业来说是一个巨大的逆转。对于美国银行来说，这也标志着首席执行官Brian Moynihan的新篇章。
他的任期首先是通过花费数十亿美元来解决昂贵的法律纠纷，然后通过他称为“ Project New BAC”的计划从美国银行的支出项目中削减数十亿美元。
从莫伊尼汉（Moynihan）于2011年首次制定削减成本计划的那一年到去年，银行的年度支出下降了三分之一以上，其薪资却减少了7万多名工人。
莫伊尼汉（Moynihan）周三预测，近期的投资将通过提高生产率而获得回报，并且该银行将通过减少纸张使用等方式来节省更多资金。
他说：“我们在节省运营成本方面拥有良好的记录。”