纽约（路透社）-十年前，艾莉·韦伯（Alli Webb）是个发型师，他打电话给自己，要求整个洛杉矶在大夜幕降临前洗头，定型和吹干顾客的头发。
对服务的巨大需求促使她开设了Drybar，这是一家专门提供井喷的布伦特伍德美发沙龙。如今，她建立的业务在全美拥有115家沙龙，拥有3,000名员工，年收入超过1亿美元。
韦伯向路透社讲述了她多年来学到的金融课程。
问：当您在南佛罗里达州长大时，您的父母是否激发了您的创业精神？
A：我上小学时，父母开了一家名为Flips的服装店，这是我爸爸的绰号。我们卖了较旧的女士衣服。我们全家人都在商店里转悠。企业家精神在我们里面孕育了。
我十岁左右开始在那里工作。星期三放学后去做，做父母做的一切-扫地板，在衣服上贴上标签。有成千上万的琐碎小事。我们没有意识到自己正在接受教育，但是我们确实看到了他们如何经营自己的业务，如何为客户向后弯腰。
问：这是否影响了您长大后的工作方式？
A：16岁那年，我在（服装店）Express的购物中心找到了一份工作。其他员工对我很生气，因为我太努力了，他们以为我在炫耀。但这就是我父母灌输给我们的东西-您总是将自己工作的地方当作自己的地方对待。
问：在开始Drybar之前，您曾担任发型师。你丈夫在做广告。那几天钱紧吗？
A：当我们的第一个儿子出生时，我们刚刚从旧金山搬到洛杉矶。星期三聚集了足够的钱来在圣塔莫尼卡（Santa Monica）买了一间小卧室的公寓，我们感到非常紧张。
肯定有一段时期，我们在吵架，因为他会整天工作，而我会和婴儿待在一起，整天花钱-我参加了每个妈妈小组，每个孩子的活动。最后，我们受到了严格的训练。我开始跟踪我们在预算应用程序中购买的所有商品。它帮助很大。在那之后，我们停止了争论。我总是告诉我新婚的朋友：获取预算应用！
问：开始Drybar如何改变您对金钱的看法？
A：我与丈夫和兄弟开始了生意。起初，对我来说，为企业融资是一个陌生的概念。我的兄弟说，我要投入资金，而你要进行汗水投资。我说，什么是汗水公平？我为艰苦的工作做好了准备，但随着时间的流逝，我意识到建立一家企业需要多少资金-您必须从投资者那里筹集资金。我们筹集和筹集资金，我想，上帝，我们永远可以停止筹集资金吗？但是您必须继续这样做才能保持增长。
问：您有两个儿子11和13。您想对金钱持什么样的态度？
A：我长大的想法是，如果您想花钱，您将不得不自己赚钱。我们一家人做得很好，但是我的儿子们当然知道，仅仅因为妈妈和爸爸有钱，这并不意味着当他们离开房子时，房子就跟他们在一起了。
问：既然Drybar成立了，您如何考虑慈善事业？
A：对我来说，它仍然相对较新。到目前为止，我只是给出我关心的原因-枪支管制问题，帮助移民家庭。但是Im在建立我自己的基金会的最早阶段，才刚刚开始规划它。
我非常参与Baby2Baby，这是当地的慈善机构，为需要帮助的母亲筹集资金和尿布之类的物品。我还刚刚加入了非营利性公司小市场（The Little Market）的董事会，该公司授权贫困社区的妇女在网上出售手工艺品。对我而言，这取决于妇女和家庭。无论是通过企业还是慈善事业，帮助女性对我来说都是非常重要的。
（此故事的版本已改版，将沙龙数量更改为115）