4月7日的国美投资人电话会议上，创始人黄光裕提出未来18个月，国美线下门店将以“直营+加盟”的模式拓展，目标是从现在的3400多家提升至6000家。线上，“真快乐”剑指1亿月活，以开放姿态优化供应链，从电器连锁走向大零售，其中供应链体系达到2000亿基础规模，SKU数量突破50万。
目标看似很高，但对于国美而言却似乎并非难事。国美目前的实力，从刚结束不久的416大促战报可以窥见一二。数据显示，416大促期间“真快乐”平台SKU数已突破50万，彼时，距4月7日正式定下系列指标仅过去11天，用18个月将SKU数量扩充至50万的目标就已达成。不得不说，黄光裕，还是那个说到做到的黄光裕，其要用18个月带领国美抢占娱乐化零售新赛道、重回行业昔日地位目标，正在陆续兑现。
“家·生活”战略成突围底气
2017年底，国美确立“家·生活”战略，将业务从单一的电器经营为主扩展到围绕家装、家居等家和生活的产品和服务的提供商。
如今，“家·生活”战略第二阶段已顺利落地，国美开始大力发展以线上“真快乐”APP为主、线下“国美家”为辅的线上线下双平台协同发展模式，不仅业务线拓展至全品类，服务也随之升级。线上线下相互协作赋能，节约运营成本的同时，提升了平台的运营效率和用户的购物体验。
双平台在切实提升运营效率，增强企业竞争力的同时，能让用户享受到更低价、更优质的产品和服务。在国美双平台的精准赋能下，品牌商的整体渠道运营成本费率、国美自身的综合运营费率、消费者实际购物均价都将得到一定程度的降低。
在双平台模式的加持下，目前国美的会员数量已超2亿人，社群数量近100万。
在平台模式及用户数量优势之外，“家·生活”战略赋能下的供应链体系也是国美制胜的一大法宝。基于34年的行业深耕，国美建立了独一无二的供应链体系，在供应链赋能下，平台可以实现在供应链源头把控商品质量、控制成本，而且基于供应链优势，国美可以整合上下游资源，通过真选拓品，平台的商品品类实现了家电与非家电的结合，这实际上是将用户的高低频消费需求相结合，可以更大程度地将用户留在国美的零售圈中。
“真快乐”的野心
“真快乐”APP的上线，打响了国美进军娱乐化零售赛道的第一枪。
通过将真选低价好物与“抢-拼-ZAO”等娱乐化营销手段相结合，为消费者提供快乐的购物体验，用黄光裕的话来说，娱乐化营销是让大家参与进来，将现有的电商模式和娱乐化结合起来带货，再将服务和低价作为底层的基本能力来发展。
除了娱乐化赋能，在商品端上，除家电和小家电，“真快乐”APP上的商品品类还涵盖了食品酒水、服饰鞋包、家居家装、日用百货、母婴玩具、美妆个护六大类目。真选拓品的正确性在416大促的活动数据中也得到了验证。416活动期间“真快乐”APP的UV峰值较黑伍大促期间增长294%，百货日用、厨卫家居等品类的销量均有大幅增长。
2021年Q1，国美销售收入同比增长超过170%，真快乐APP的GMV同比增长近4倍，每月活跃用户（MAU）稳定在4千万规模，活动单日活跃用户（DAU）近千万。进入Q2后，国美首战告捷。416期间，除了SKU提前达标，UV峰值大涨，支付人数对比“黑伍”大促期间也提升了169%，累计付费会员上升到近300万，服务订单增加75%。
就像黄光裕所说的“未来18个月有信心做的更好”，伴随着一个个小目标的陆续达成，国美的突围之路，更值得期待。