本文来源：时代财经 作者：黄银桥
随着3月23日区域城市公司人事任命等细节公布，千亿房企中国奥园集团近年来规模最大的组织架构调整高效落定。
最新消息显示，继3月21日公布总部组织架构调整最新动向及高管任命，3月23日，中国奥园公布聘任新的27个"优中选优"的城市公司总经理，他们将作为地产开发运营管理的核心单元，为奥园2023年冲击世界500强目标奋斗。
奥园同时宣布任命执行董事张俊为悦康控股集团执行总裁，负责非房板块业务运营工作，悦康控股集团旗下包括奥园健康（03662.HK）、奥园美谷（000615.SZ）、以及奥园文旅、科技等板块。
中国奥园方面明确表示，调整是为顺应经济新常态和配合奥园战略发展目标，从追求规模发展转向全面高质量发展，夯实组织内功，助力奥园2023年迈进世界500强目标。
主动调整架构建立集团强管控体系
根据3月21日公布的方案，奥园任命马军、陈志斌为集团联席总裁，全面负责集团地产板块业务开发及运营管理。3月23日，奥园则进一步完成了区域架构整合和人事任命。
调整后，奥园地产开发业务将从原先的集团总部-二级集团-区域总部-城市公司的四级管控模式，调整为以集团总部-城市公司二级管控为主，大湾区等重仓区域实施集团总部-区域公司-城市公司三级管控模式。
与此同时，调整后的地产集团与商业地产集团，以及奥园城市建设集团这三大产业集团将聚焦到各自旗下城市更新项目的一级开发业务，以及存量资产的盘活。
据时代财经了解，中国奥园这轮内部组织架构调整始于年初。
2月19日，中国奥园与奥园健康曾联合公告称，为优化中国奥园的组织架构并推进其战略实施，中国奥园提议进行集团内部重组，通过转让明兴公司100%股权将奥园健康划入非房地产板块。
中国奥园方面表示，本次重组意在从架构上明确分开房地产板块和非房地产板块，充分贯彻“一业为主、纵向发展”的战略定位，意在整体提升奥园产品力及客户满意度。
紧接着3月11日消息指出，中国奥园重点对旗下的房地产板块进行调整，主要涉及地产集团和商业地产集团。
顺势而为，冲击世界500强
调整组织内部架构，在房地产行业中并不陌生，而每一次调整往往伴随着行业的变化以及公司自身发展战略的调整。
中国奥园一直被视为行业内的一匹黑马，凭借着过去几年的高速增长迅速迈入千亿房企行列。
年报数据显示，2016-2018年，中国奥园物业合同销售额分别同比增长68.8%、78.1%、100%，远高于行业平均水平，2019年同比增长29%至1180.6亿元，成功跻身千亿俱乐部。2020年，中国奥园物业合同销售额约1330.1亿元，超额完成年度销售目标。
迈上千亿台阶后，中国奥园向世界500强发起了冲击， 2021年开启的这轮内部组织调整便是针对此目标而做的准备。
事实上，无论是外部环境，还是内生需求，奥园的这场变革都是顺势而为。
大环境上，国家“房住不炒”基调，三道红线政策下，房地产靠土地红利，金融红利的粗放模式已经过去，对房企来说，除了高质量发展、向管理要效益，别无选择。
传导到企业上，调整组织架构也成为30强房企的普遍选择。中国奥园从今年初已明确提出向高质量发展、精细化管理发力，将产品品质与服务，作为奥园永恒的安身立命之本。而这次组织架构调整的结果，用一句话概括，就是集中资源、集中优势，做最具有竞争力的事。
可以看出，无论是外部环境还是内部的主动需求，“高质量发展”都是奥园调整的关键词。而“高质量发展”一方面是通过组织架构的调整提升效能，另一方面则是提高产品力。“产品和服务将成为奥园高质量发展的重要维度。”
据时代财经了解，早在2019年中国奥园已完成三年产品战略的制定，建立区域设计中台，2020年打造奥园“A+”产品力体系，通过数位化设计管理平台与实体化产品研发基地——“A+工坊”的联动，在夯实产品标准化的基础上持续创新。
而2021年启动的内部组织调整，也与提高产品力、服务，提高效益相辅相成。
“通过此次调整，奥园将全面严格管控交付品质，每个区域、每个公司、每个人一定要具有工匠精神，一定要对每个产品高度负责，交出去的产品一定要对得起消费者。”董事会主席郭梓文强调。
先发优势，抢占城市更新
除了大刀阔斧的整合动作，同样值得关注的是，整合后的地产集团、商业地产集团和城市建设集团都会重点关注城市更新项目。中国奥园指出，城市更新是奥园重要的战略之一，是公司未来发展的重点，仍有很大潜力和市场可以挖掘。
据时代财经了解，近两年，中国奥园城市更新业务发展迅速，2019年城市更新项目数量从2018年的16个增至30个，对应可售货值2260亿元。截至2020年6月底，中国奥园拥有超过50个城市更新项目，比去年底增加20多个，总规划面积3058万平方米，预计可售资源约6587亿元，其中粤港澳大湾区占95%，计入城市更新项目后的总货值约人民币11,602亿元。
可见，城市更新项目将成为中国奥园未来增长的重要引擎。随着土地供给模式在2021年发生重大变化，未来增量土地将越来越难获取，奥园的城市更新战略也颇具先见之明。
2月底，一份显示“22个重点城市将严格实行住宅用地‘两集中’”的文件在网络刷屏，也就是说，未来这些城市将集中发布土地出让公告、集中组织土地出让活动。目前，天津、青岛、郑州等城市已出台相应执行文件。
有行业人士表示，新的土地供给模式将给开发商的人力和财力带来压力。若在城市更新领域具备一定优势，无疑将舒缓开发商在公开招拍挂市场的拿地压力。
中国奥园方面亦指出，作为在粤港澳大湾区最早进军旧城改造的老牌房企之一，中国具备布局早、规模大、质量好、模式优的优势。目前，中国奥园已经实现“旧城镇、旧村庄、旧厂房”三旧改造全覆盖，拥有多个整村改造复建回迁、旧改建成开业的成功案例，形成了独特的“奥园旧改模式”。
而此次调整后，中国奥园将强化三大产业集团在城市更新板块的先发优势，为其创造条件、集中优势、集中资源聚焦城市更新业务，既会做好大湾区三旧改造项目，也将积极拓展大湾区外的三旧改造布局。
显然，无论是地产板块，还是非房板块，奥园都在通过一场自上而下的组织架构调整，将优势资源、高质量人才拧成一股合力，以高质量发展为基调，朝着世界500强的目标逐渐靠近。