2016年8月，制药商Cipla将Umang Vohra的职位提升为CEO和MD，取代了Subhanu Saxena，这是Cipla发起人家族之外的首位领导该制药商的高管。
现年48岁的Vohra于一年前从Reddy博士实验室加入Cipla，担任公司的首席财务官。
Vohra拥有计算机工程学士学位，并拥有TA Pai管理学院（TAPMI）的金融专业MBA学位，拥有全部证书。在他的前任雇主雷迪博士那里，他负责财务和全球业务，甚至领导着重要的美国业务。
关Vohra坚信敏捷业务模型，颠覆性技术，数据驱动的分析和面向未来的劳动力的力量，因此他的工作悄悄进行。他在Cipla的前两年花在削减草皮，重组业务，合理化员工队伍和提高生产力上。
相关新闻Supertech尚未“移交” 200个单位，未获得任何超额收益：购房者拉利特·莫迪（Lalit Modi）抨击戈弗雷·飞利浦（Godfrey Philips），因为该公司驳回了他的股权出售要求，称其为“公然骗子”温柔的两轮车销售：Muthoot Capital Services继续感到热在沃拉（Vohra）的领导下，这家制药商退出了其动物保健业务等非核心低利润风险企业，缩减了对生物制剂的投资，并致力于合理化其市场和产品组合。
当Vohra接手时，Cipla在约135个国家/地区进行了前端分发。根据最新的2018财年年度报告，该公司现在已将其业务限于80个国家/地区，并且在这些国家/地区的大部分销售额都是通过合作伙伴关系进行的。
尽管成本优化是不懈的追求，但Vohra的团队已设法完成了许多与业务重组有关的工作。
结果很快出现。Cipla在利息，税项，折旧和摊销前利润（EBITDA）方面被认为比其同行落后，因此提高了5个百分点。
该公司19财年的EBITDA为19.4％，与同行公司基本持平。
经营收入为1636.2亿卢比，净利润为152.8亿卢比。
可以肯定的是，转型像Cipla这样的公司绝非易事，因为新老员工之间总是会发生摩擦。沃拉（Vohra）得到了Cipla发起人家族的坚定支持。
“第三代发起人并没有那么多业务，而前两代人的基本功非常强大。他们（发起人）认为该公司应由专业人员经营。我认为这与这里有所不同。” Umang Vohra在最近对Moneycontrol的独家采访中说。
“还存在维护信任的问题，这带来了透明度。萨米娜（Samina）经常说我让她觉得自己是我的管理委员会的一部分，让我觉得我是公司的所有者。”
Cipla执行副主席Samina Vaziralli代表了第三代启动子家族。她是Cipla董事长YK Hamied的侄女，也是副董事长MK Hamied的女儿。
YK Hamied博士没有后代。MK Hamied有三个孩子。萨米娜·瓦兹拉里（Samina Vaziralli）的兄弟卡米尔·哈米德（Kamil Hamied）接受了整装待发，但他离开了公司。
成长动力
在第一阶段工作之后，便是最具挑战性的阶段：在三个本土市场（印度，美国和南非）实现可持续增长，EBITDA达到20％或以上。
沃拉（Vohra）的前任萨克森纳（Saxena）发现一个异常现象是Cipla在美国市场上缺乏主要业务，这也是EBITDA利润率低的主要原因之一。
萨克森纳（Saxena）试图通过在美国斥资5.5亿美元收购InvaGen和Exelan来使Cipla处于加速增长道路上，从而纠正这一异常现象，这是该公司有史以来最大的一笔收购。
但是，Saxena在收购开始进行之前就离开了。依靠Vohra来进行集成并释放协同作用。
当Cipla进入美国非专利药业务时，它经历了变革之海。仿制药企业之间的竞争日趋激烈，分销渠道的整合导致仿制药价格急剧下跌。三个分销商McKesson，AmerisourceBergen和Cardinal Health现在控制着美国市场的85％。
尽管困难重重，但对Cipla而言，这笔收购却是一笔不错的交易。
以美国为主导的北美市场为该公司的收入贡献了21％，并增长了18％。Cipla现在专注于提供可观利润的直接投放市场的产品。
“印度和南非是我们的国内市场。他们将吸引我们的全部注意力。在美国，这是关于有限的竞争机会。这就是我们想要转型为创新型公司的方式。” Vohra说。
Vohra现在正试图通过专注于有限竞争性药物（如吸入剂，复杂注射剂和特种药物）来引导美国业务，以克服美国的价格压力。
重新定义叙事
沃拉（Vohra）表示，他对建立新的公司叙事方式感到振奋，该公司为他的部队增添了活力，并与正在经历过渡阶段的行业相关。
“ Cipla的最后一个故事是每天一美元。下一个故事必须与创新联系起来。在2001年至2010年期间，可负担性是一个大问题，无论是在艾滋病毒领域还是整个仿制药行业。结束了。这个新故事可能不会出现在我们的常规仿制药业务中。它可能是专业的或其他地方。” Vohra说。
Vohra说，Cipla公司目前正在研究该公司如何为除丸剂之外的患者提供服务，它还希望将自己视为专注于肺相关疾病的专业公司。
Cipla正在采取这些行动。该公司于今年2月收购了位于孟买的初创公司Wellthy Therapeutics 11.71％的股份，随后又于4月收购了位于南非的Brandmed 30％的股份。
两家公司都提供数字疾病管理平台。这些有助于对患者进行实时监控，以帮助他适应非传染性疾病（如心血管疾病，糖尿病和呼吸道疾病）的治疗，并专注于促进健康而不是控制疾病。
Cipla是印度呼吸领域的第一名，它正试图将自己转变成治疗与肺部疾病有关的特殊疾病的参与者。
Vohra说：“由于我们了解肺部，这是我们现在的核心目标，因此我们能否像新兴市场中的肺部空间创新者那样行事。”
Vohra补充说，他们也在考虑重新使用抗生素以使其更有效。例如，与弹出式药丸相比，正在开发吸入器以向肺部输送抗生素。
“世界上最大的威胁将是抗菌素耐药性。最大的挑战是如何使抗生素更有效，因为不会出现新的抗生素。”
Cipla已从Venus Remedies获得了抗感染产品Elores。
Vohra说：“我们尝试了三到四件事，并将在未来三年中看到什么。”