当围绕领导力和管理进行讨论时，Lee Iacocca是一个经常出现的名字。美国公司的高大人物，扭转了两个汽车巨头的命运，于7月3日在他位于加利福尼亚州贝尔艾尔的家中去世。他是94岁。
在他的职业生涯初期，尽管拥有机械工程学位，但他给福特的招聘人员留下了深刻的印象，并被聘请为将来的经理服务的高管培训计划。在这里，他相信并运用了他的“框外思维”策略。
Iacocca提出了“ 56换56”的销售策略，该产品提供了1956年以来的车型，并提供20％的折扣和三年内每月56美元的折扣。这次推销活动非常成功，创始人的孙子亨利·福特二世（Henry Ford II）注意到了他，并邀请他加入公司。
关Iacocca相信：“如果领导者从不走出自己的舒适区来听取不同的想法，他就会变得过时”，因此，领导者必须具有创造力才能尝试不同的尝试。
相关新闻Ather 450X的起价为99,000卢比，塔塔耐克森电气以19.9亿卢比的日产推出，推出了与紧凑型SUV竞争的Maruti Vitara Brezza；有望获得联网汽车技术作为福特野马的父亲，他以时尚的运动型四轮车出售了“自己”。他在汽车广告中毫不费力，坦率和直接的宣传已经播出了多年，证明了一个好的推销员不是天生的，而是像一个好的经理一样。
他既残酷地破坏了竞争对手，又微妙地在提升公司阶梯的同时获得了盟友。在1978年从福特大举退出后，拉科卡加入了陷入困境的克莱斯勒。
在裁员，出售资产和赢得工会让步之后，他的天赋和其他特质为他赢得了备受争议的15亿美元联邦贷款担保，以振兴这家负债累累的公司。他开始就公司对国民经济的重要性和必要的“纾困”进行全国性辩论。他不怕冒险，就像他为著名的“买车，得到支票”这一行提供30天退款保证时一样，承担着冒险的风险。
Iacocca还认为，每个建议和想法都需要赞赏。他营造了一种可能挑战现有公约的环境，以征求员工，经销商和工会的想法。关键是要保持沟通渠道的畅通，否则沟通失败将意味着作为管理者的失败。
“如果您能找到更好的汽车，那就买吧。”艾柯卡以直率但自信的方式向公众提出了挑战。人们将他的身份标记在产品上，这可以从逐月上升的销售数字中看出。在成为当时美国汽车业中最可爱的面孔之后，人们猜测他将在1988年竞选美国总统。坦率的李成了记者的最爱。
“这就是管理的意义：挑选好人并确定正确的优先事项”，艾科卡在所有领导者去哪儿了？
“激励员工的最佳方法就是让他们参与成功”，这是他从1914年亨利·福特的风格中汲取的。福特将一天的工时从9小时缩短为8小时，并将最低工资提高了一倍，这正是福特在工业化过程中的得力助手。
真正的领导者总是“努力激励”；李秉承“即使在经济衰退期间也能更快地制造和销售汽车”，他遵循的是“他以可能而不是威胁来激励人们”。他是一个耐心的倾听者，并且有能力通过建立信任来激发灵感。他经常说：“听不清是自大的一种形式”。
一个有才华的辩论者，积极进取和富有想象力的领导者，以及才华横溢的商人，为他所从事的一切注入了才能。
但是他也感到没有人能独自做到这一点，而且才干并不能胜过努力的坚持和优秀导师的最初影响。没有人生来就是领导者，您需要有人教您走路和说话，并成为一个人。您需要一位导师。