逻辑告诉我们，具有高度诚信和能力的领导团队往往会为股东带来更高的回报。但是，两者更重要的是诚信而不是能力。
不只是我这样看待它。沃伦·巴菲特著名地表示：
“ Hellipin在寻找人才来招聘，您在寻找三种品质：正直，智慧和活力。”如果您没有第一个，其他两个将杀死您。您考虑一下；这是真的。如果您雇用没有[正直]的人，您真的希望他们愚蠢而懒惰。
如果您同意这一观点（我也同意），那么判断管理就比评判其他事物更重要。但是，这与在标题为如何早日找到聪明的狂热首席执行官的文章中流行的观点相矛盾。那篇文章说一个聪明的狂热者的计算如下：
智能狂热分子=（长期愿景+专注+能量+诚信+智力）x执行
现在，碰巧的是，我发现上面的伊恩·卡塞尔（Ian Cassel）的遗书很值得一读。但是在我看来，巴菲特的观点是否定他的公式。从广义上讲，巴菲特的话暗示着，如果一个领导者没有正直，那么你就不希望他们具有那些其他特征。这使完整性成为必要条件。我认为，Cassel可以通过将执行切换为完整性来改善他的公式，从而将后者更加重要。
虽然我赞扬伊恩·卡塞尔（Ian Cassel）与读者谈论管理质量（这很难衡量，因此经常避免），但我认为他可能夸大了我们尽早确定高层管理人员的能力。这是一项有价值的任务，但非常困难。
当然，我们都遇到了一个刚开始时觉得我们很古怪或无趣的人，但后来证明他是一个伟大而忠诚的朋友。到底有多少人被不信任的人迷住了？不仅如此，随着时间的推移，人们的确会发生变化。我不相信有一个特征可以使某人成为一个好的领导者。而且由于公司通常由团队而不是个人来管理，因此判断领导力的工作变得更加困难。
因此，尽管我觉得它值得深思，但我不能完全同意下面的Cassels主张。他说：
“如果您想及早发现智能狂热分子，请寻找智能iconoclasmhellip。[一个]偶像破坏者[是]一个攻击珍贵的信仰或机构的人。Ive在William Thorndikes的出色著作局外人：八位非常规首席执行官及其成功的根本理性蓝图。
问题？Thorndikes书不是可预测的
虽然我同意投资者应该寻找有才智的CEO，但我不同意阅读8位成功的CEO会给您提供任何特别的见解，从而在成功之前识别其他人。读一本个人传记不会帮助您发现所有圣徒。
Thorndikes的书中有八位成功的CEO，然后寻找这些人之间的相似之处。但是，这不能证明这些特征可以预测成功。如果Thorndike对所有表现出这些特征和行为的CEO进行了调查，然后从整体上考察了他们公司的绩效，那么我们也许可以说某些CEO的特征可以预测成功。但是他没有那样做。他写了八位成功领导人的历史性讲话，并强调了他们之间的相似之处。他的书读得很好，但我认为它不能帮助我们特别是尽早发现最好的CEO。
例如，据报道，Thorndike曾经“认可” Valeant Pharmaceuticals（NYSE：VRX）的前首席执行官J. Michael Pearsonas为“局外人般的首席执行官”。
根据华尔街日报的报道，几年后，在皮尔逊（Pearsons）的领导下，瓦莱恩（Valeant）成为批评高药价和国会进行调查的对象。大约在那个时候，皮尔逊辞去了职务。
现在，这里的要点并不是假装Thorndike（或其他任何人）应该知道Pearson会成为一位相当令人失望的CEO。我过去肯定会误判一些领导团队。时不时地把它弄错没有什么可耻的。
相反，这里的要点是，我们不能轻易，准确地从远方来判断其他人，当然也不能在短时间内进行判断。我们所能做的就是长时间监视他们的行为，并随着时间的推移逐渐更好地了解某人（或团队）。
那就是秘密直升机
判断领导团队素质的唯一方法是监视他们的话语，并将其与他们的行为进行长时间的比较。当然，这是一个很好的信号，表明首席执行官今天拥有大量股票，但是如果他们在下个月出售这些股票，那就不会那么令人欣慰了。
我们观察人的行为的时间越长，我们就越有信心以明智和正直的方式行事。没有人能做到完美，因此在较短的时间内，我们很容易相互判断失误。在一生中表现出高才智和正直的人有时可能会犯一些愚蠢的错误。
看起来好聪明多年的人，可能会在潮退时显得缺乏。发现一支优秀的领导团队的秘诀是时间。
坏消息是，没有快速的方法可以找到顶级球队。但是好消息是，如果您观察某些公司多年，您将比其他投资者拥有真正的竞争优势，因为您将对管理层和董事会的质量抱有更敏锐的意识。