4月29日,广联达科技股份有限公司董事、总裁袁正刚受邀出席2021年浙江省建筑企业数字化转型闭门研讨会,作了题为《建筑企业数字化成败关键》的主题分享,深入剖析建筑企业数字化的转型方向、成败关键及实施路径。
此次研讨会由浙江省建筑业行业协会主办、广联达科技股份有限公司承办,旨在汇聚行业智慧、分享创新经验,共同探寻建筑业高质量发展之道。
当前,中国经济加速转向高质量发展阶段,数据成为驱动社会发展的新兴生产要素,数字经济、数字中国随之上升为国家战略,数字化转型成为传统行业的必由之路。袁正刚认为,在传统的建筑业,企业推进数字化转型,必须清醒的认识消费互联网与产业互联网的区别:相比消费互联网,更复杂、更全面、更专业,更容易形成多方协作,强强合作的格局。同时,数字化转型是战略而不是技术驱动数字化变革,自始至终都要坚持战略驱动,制定清晰合理的数字化战略。能顺应潮流、适时开展战略创新的领导者往往在新技术执行、企业治理和管控方面都处于领先。
建筑企业数字化实际上是从“价值链数字化”到“产业链数字化”的进程。袁正刚分析称,数字经济时代,建筑企业通过利用以BIM、云计算、大数据、物联网、AI等为代表的新技术不断强化核心能力,提升业务水平,实现业务数字化。在数字化不断深化的过程中,逐步建立企业级平台,优化企业资源配置,并将优势能力在企业内共享。企业级平台通过社会化开放、产业赋能将逐步升级产业级平台,建立产业规则,积累产业数据,驱动业务协作链条。而产业级平台又将进一步推动平台生态化,重塑产业链,推动整个行业提质增效。
在产业链长、发展粗放的传统建筑领域,数字化转型已经成为行业共识,但数字化如何应用、实践和落地却是行业痛点。袁正刚认为,建筑企业数字化有两大发展方向项目管理精细化、企业管理集约化,两者又各有难点和痛点。
当前,建筑企业项目管理标准不一,人员培养困难,业务活动难以协调。袁正刚表示,项目精细化成败的关键在于实现要素和活动的数字化,即生产要素管理一体化。建筑企业要充分利用人工智能、移动互联网、大数据等创新技术,来驱动人机料法环全要素的智能化,基于数据的协调与决策,将作业层、项目管理层和企业层打通。基于这一方案,构建BIM、物联网、数据三个管理中心,同时形成业务、指挥、决策三个管理中心,就能将所有的信息连接起来,形成一个统一整体。
企业管理层集约化方面同样困难重重,项目信息难以及时准确获取,业务和财务管理信息不畅,企业决策难以执行,监督不到位的现象比比皆是。对此,袁正刚认为,企业管理集约化的成败,关键在于管理和协作在线化,即实现项企一体化。必须集成生态应用,构建企业管理大脑,打造AI数据处理中心、项目资源协调中心、公司数据决策与控制中心、项目数据决策中心,推动现场全生产要素数据零时差共享与深度融合应用,通过“看不见”的数据自动化,来驱动“看得见”的管理过程。
袁正刚表示,实现了项目管理精细化、企业管理集约化,数字化必将为施工企业创造巨大价值。通过数字化转型,施工企业生产方式趋于柔性化,组织管理趋于灵活化,服务方式趋于融合化,由此将实现更多价值创造,资源配置效率提升,并激发创新活力,以更少的资源创造更多的财富。
数字化转型方向明确、抓手得当,是否意味着可毕其功于一役?对此,袁正刚表示,建筑企业的数字化转型不可能一蹴而就,依然需要循序渐进、稳扎稳打,分“连接”“协同”“智能”三步走。“连接”就是借助数字技术推动协同办公、智慧工地、项目管理,实现企业核心业务的连接,并获取实时多维的数据;“协同”就是通过对收集数据的初步应用,沉淀业务算法,实现多项目协同管理机决策分析;“智能”就是通过数据的深入应用,进行辅助决策、经营预测,持续不断优化原有的企业管理业务,并尝试赋能生态。
演讲最后,袁正刚强调,“数字建筑”时代已来,数字化必将驱动建筑产业变革升级,提升产业新红利。在产业跨时代变革中,面对挑战与机遇,只要选对方向,躬身入局、快速迭代,定能成功!
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