在股市中大部分股民都是亏钱的，但是很多人依旧是乐此不疲地参与其中，总觉得自己能够在股市中赚到钱，不愿意离开股市。今天，我们来分析下国寿集团合并总资产达4.8万亿董事长王滨提“三大转型”是重振国寿根本之举。
在A股市场接连送出涨停板的中国人寿又有新消息。
7月21日，中国人寿2020年上半年工作会议在京召开。今年上半年，中国人寿集团合并总资产4.8万亿元，较年初增长6.3%，合并营业收入6018亿元，同比增长11.3%，合并保费收入5102亿元，同比增长14%。
其中，保险板块，寿险公司保费收入4280亿元，同比增长13.2%，规模与价值均跑赢大市，市场领先优势有所扩大；财险公司保费收入447亿元，同比增长13.3%，增速高于行业；海外公司合并保费收入462亿港元，首年期交位居市场前列。投资板块，全系统管理第三方资产规模1.7万亿，较年初增长17.6%，养老险公司管理资产规模突破1.2万亿。银行板块，广发银行营业收入同比增长6.9%。
2019年，中国人寿集团明确“下决心用三到五年时间，实现重振国寿的战略目标。”
中国人寿集团董事长王滨强调，当前，“重振国寿”面临复杂性增加、变化性增强的大环境，必须依靠改革创新应对变局、开拓新局，重点按照“全面推进三大转型、全面提升管理效能、全面加快科技化创新、全面深化综合化经营改革”四个方面推进下半年工作。
具体而言，全面推进“向销售服务并重转型、向人力科技双轮驱动转型、向规模价值统一转型”三大转型，是重振国寿的根本之举，是后疫情时代推进公司高质量发展的必由之路，核心轴是价值创造。
例如，寿险公司要坚持价值导向，提升保障型业务占比，狠抓队伍质态和基础管理，努力提升一年新业务价值和内含价值。
此前，中国人寿寿险公司管理层在业绩推介会上也介绍到，围绕高质量发展和提升价值的主要考核指标中，净利润权重占40%，一年新业务价值占30%，同时增加了人均净利润和业务及管理费两项激励约束指标。
对于检验三大转型的成功与否的标准，王滨表示，要以客户为中心，转变经营模式，变革服务体系，靠市场检验、客户评价确定三大转型成功与否。要打造与保险主业深度互动与融合的财富管理、健康养老、医疗服务等服务体系，重塑中国人寿价值链。
此外，王滨之处，全面提升管理效能重点是要提升业务质量、进一步优化资源配置，并激励广大干部新担当新作为。全面加快科技创新重点是要聚焦加快推进业务线上化、数字化，以及加快全集团科技核心能力建设，加快落地见效。全面深化综合化经营改革重点是要聚焦“一个客户、一个国寿”一站式服务，把加快建设综合金融销售和服务两大平台作为关键抓手和重要突破口，形成国寿特色生态圈。