近日，第三届教培行业闭门私董会·深圳站在微软(中国)研发中心举行。会议主题为《数据指引教培企业迎接行业拐点》，会议邀请了智来时代CEO邢炼、上市公司大山教育集团战略投资部崔新年两位老师进行主题分享。会议由“深培协”管理学院、智来时代主办，由禾米咨询联合希沃、脉客丰协办。
2021年的教培行业面临巨大变数：行业政策收紧、头部巨头下沉、资本聚集头部、新生儿持续下滑……随着后疫情时代的结束，教培行业“下半场”才刚刚开始，在未来五到十年内，教培行业或将面对“整合、分化、出局”的主题，从而迎来行业新格局。
“变局之下，谋定后动”，头部机构将会是未来最大变量主体，各机构的战略系统无疑会给自身及行业的发展带来深远影响。为此，禾米咨询创始人张魁结合深耕教培行业近十年的经历，联合北京智来时代、希沃、脉客丰，集中为华南区域教培行业年营收5000万+的教培机构创始人提供了行业数据分析，最新政策风向解读及应对措施建议。
会上，主讲嘉宾邢炼老师主要从教培行业宏观产业趋势、中观行业格局、微观经营数据等三个层面进行内容分享，分别从政策、资本、人口、格局、模式、管理、指标、互联网、消费者九个纬度深度剖析行业现状及趋势。
他还提到，教培机构成长路径主要有做培训班、做学校、做企业、做行业、做产业等五个阶段，与此同时，创始人成长的五个路径则是好老师、好校长、CEO、意见领袖、战略领袖。
会上，大山教育集团崔新年老师主要从资本层面分享交流了以下个人观点，他认为，“OMO不是一个创新模式，是教学方式必然的一个演进路径。这个模式可以帮助教培机构提升管理效率，应对空间管理问题;美育行业是个优质的赛道，内容上提升了国人的创意能力，需要更多的推广美术教育;参考过去的管理经验，美术教育机构需要注意财务上的风险控制管理;素质教育是具有较大机会的，大山教育集团也正在高度关注这个领域，并希望提前进行一些布局。”
关于OMO，大山教育集团崔新年老师认为大山一直致力于OMO模式的研发与应用，其直接作用就是疫情期间大山的线下向线上转换无缝对接，转换率达到98%。截止目前来看，大山在OMO的应用方面算是很成功的。
此外，私董会还对内分享了个别省、市教育部门最新的政策动向，并决定未来每个月都举办一场私董会，针对赛道头部教培企业深度解析各赛道在最新的教育政策背景下，未来5-10年布局及教育产业化的资本运作趋势。
作为禾米咨询的创始人，张魁老师基于走访全国各地一千多家教培机构的经验，洞察行业发展中机构所遇到的瓶颈问题，深知区域发展中创始人面临的困惑，愿意为行业提供能落地的咨询和方法论，实实在在为教培企业提供有内容有价值的课程。作为此次私董会的发起单位，禾米咨询选择价值观上完全趋同、在行业内有一定专业度的智来时代进行合作，也希望未来有更多的教育企业家能与之同行、共创价值。
柠檬兔美育创始人彭宁分享自己的与会心得，邢炼老师通过宏观政策、中国学生人口增长、教培行业资金流向等全方位可视化大数据，剖析当下，预判未来，触发了自己的深思。如何通过有效管理进行提升企业能级，以应对市场新变化?除了运营，品牌，营销，产品等理性模块之外，企业最大的区别是感性，来自创始人的思维，创始人的价值判断、风险偏好决定了企业的基因，结合市场需求、自身基因和限制性条件等三大因素的作用，成就了企业的今天。同时，这次会议也带给自己关于“我是谁，想做什么，要做成什么样”这个老话题的新思考。
深圳姗迪教育总经理陈洪辉则认为，疫情的不确定性，遇上政府的强监管，教培行业已经进入剧烈动荡变革期，并感谢邢炼老师从政策、人口、投资环境、教学环境、运营管控等多维度进行大数据解读，透视教培行业大趋势，探知行业最新风向，明确了以精细管控数据透视行业趋势的未来发展方向，为机构提供了可行性建议。
后疫情时代，在与国家政策相向而行的前提下，教培机构线上线下相结合，构建数据化的管理体系，通过精细化的管理标准、形成可把控、可持续、可预警的经营体系，加强管理，满足用户多样化、个性化的需求，塑造自己的核心竞争力，才能稳健且持续性发展。
此外，他还称赞道：“闭门私董会的形式非常好，为教培机构的经营管理者提供了与专家近距离的面对面的交流机会，解答了从宏观层面到微观层面的问题，让大家对未来发展方向上有了更加深入的认识。”
