问：Mindtree已在3月26日会议后决定不回购股票。您能从现在开始详细说明行动过程吗？
A：董事会的职能齐头并进，存在大量机会和选择。现在，我们的重点是确保不会破坏Mindtree的文化，才能和策略。董事会将评估选项牢记股东，客户和Mindtree头脑的兴趣。在做出任何决定之前，做出任何假设或评论都是不合适的。
问：有报道称，独立董事认为接受这笔交易对组织会更好。如果独立董事委员会认为接受公开发售更好，发起人会继续吗？
A：Mindtree管理层得到了董事会的全面支持。
从每一项重要措施来看，这项拟议的交易都没有多大意义。我们的增长前景是以往一样强烈。在过去十年中，Mindtree的市值增长了18倍。JP Morgan今年的一份报告分析了1/3/8和10年不同时间段的IT服务公司。在判断上市公司的七个关键参数上，Mindtree在每个时间段的每个参数上均排名第一或第二。Mindtree与LTI之间的明显不匹配似乎保证了合并实体对于所有相关人员而言都是一个重大失望-这一观点已被业内专家通过媒体广泛强调。因此，在获得独立董事委员会的建议以及董事会做出任何结论之前，我们不应该猜测。
问：创始人对L＆T的收购持敌意态度，这对公司的价值具有破坏性。您还提到了两家公司的文化差异。但是分析家还说，自从您知道自11月以来的情况以来，该公司并没有立即采取行动。你能对此发表评论吗？A：公司全力支持卖方股东。大多数专家同意我们的意见，这个收购计划将以失败告终，是一个失望的所有参与，尤其是股东。为了让您深入了解像我们这样的企业如何如此成功，请理解Mindtree主要与10到20倍规模的公司竞争。我们的竞争非常有效，因为“快速击败大客户”。由于我们的规模发挥了我们的优势，我们赢得了超过公平份额的收益，因此它的发展速度是市场的两倍。
文化是不同的。有时我认为您需要对此非常敏感，因为如果您不了解差异，则可能会导致利益相关者的价值受损。在以人为本的业务中，我认为较软的方面非常重要。这是我们能够招募和保留行业顶尖人才的主要原因，而我们的文化也是我们的客户长期留在Mindtree的原因。我们惊人的文化反映在我们的流失水平上，约为13％，远低于行业平均水平的15％以上。
我们的大股东完全符合Mindtree的利益。他们极大地支持了我们，因为这个团队通过公司的战略和企业文化取得了卓越的成果。我们的投资者已经认识到Mindtree是一个具有出色管理团队的高绩效组织，并创造了长期价值。本周初，一位大型机构投资者公开露面，并在领先论文中写了一篇文章，内容涉及为何Mindtree表现出众的优势以及管理层如何在发展独特的组织文化中为客户和股东带来卓越的业绩。
问：对于Mindtree来说，这是一个艰难的时期。公司的心情如何？你在做什么，保持了员工的士气？A：在主题标签“ #MindtreeMatters”下，Mindtree的思想对社交媒体的大力支持使人们对他们的感受有一个清晰的认识。他们非常支持独立的Mindtree，并反对这种敌对的收购。
毫无疑问，Mindtree头脑的专业知识和奉献精神是我们成功的主要基础，尽管这听起来似乎有些陈词滥调，但Mindtree却并非如此。我们已经分开20年了，这主要归功于我们的培育性，协作性，学习型文化，这使他们感到很有价值。我们惊人的文化反映在我们低于行业的损耗水平上。我们正在与我们的团队不断的对话 - 无论是在小型会议以及市政厅。我们鼓励Mindtree Mind继续专注于其主要目标：为我们的客户增加真实可衡量的商业价值，并提供与Mindtree合作的真正不同的体验。
问：是否有任何客户对最近的事态发展感到担忧？
A：我们得到客户的全面支持，并致力于为他们提供优质的服务。几个客户在LinkedIn上进行了交流，并分享了他们的经验以及Mindtree如何成为他们的理想合作伙伴。他们说：我们都支持你，告诉我们你希望我们如何支持你。其他客户认为这是股东的变更，他们根本不关心它。在此范围内，我们正在与所有客户积极合作，从而大大提高了与客户的互动。他们也相信，我们将穿越这一点，它是一个风暴，将刚刚吹过来。
问：创始人从一些分析师那里大吃一惊，他们说Mindtree正在与一场失败的战斗搏斗。你对此有何评论？
A：老实说，我们不认为这是一场战斗。我们专注于向股东展示我们的积极态度，并告诉他们我们确实有光明的未来。我们认为这是我们要发送的最重要的信息，并且得到了他们的积极回应。