Vikram Akula曾经是印度小额信贷领域的领军人物，他在离开SKS小额信贷近六年后，于2014年通过对Vaya Finserv的投资卷土重来。
Akula不在Vaya从事日常管理，但该公司在五年内建立了超过100亿卢比的投资组合。Akula是其非执行主席兼联合发起人。
一群来自不同背景的企业专业人士-阿库拉（Akula），技术官僚，银行家和管理专家等微型金融家-于2014年成立了Vaya，是一家具有技术能力的银行通讯公司。2017年，该公司成为非银行金融，小额信贷（NBFC-MFI）。
在一个严重依赖现金的行业中，Vaya并没有支付一卢比的现金来成为印度第一个全数字小额信贷平台。
联合创始人，董事总经理兼首席执行官Jagadish Ramadugu称Vaya为技术农村公司。他的描述在公司的办公室空间中显而易见。
？我们指示室内设计师将工作站保持在低成本状态，以展示Vaya的精神，这是传统与现代的融合。因此，我们大部分都是砖和玻璃结构，象征着传统与现代的融合。斋月说。该公司最近获得了“最佳工作场所”认证。
Ramadugu曾在亚洲涂料，可口可乐担任高级职位，并领导Spencer Retails半城市和农村扩张，他相信对人和技术的投资。
最初，当我们开始时，我们从各个部门采购了最优秀的人才。很少有小额信贷机构会这样做。例如，我们的数据分析主管是来自J P Morgan的经验丰富的专业人员。由于成本方面的考虑，大多数MFI不会从IT部门雇用像他这样的人。他说。
通常，小额信贷模型涉及大量的文书工作和现金交易。此外，由于征信局的检查，在提交贷款申请和实际支付之间还有很多时间差。Vaya通过基于云的应用程序和手持设备进行实时征信局检查。因此，当场通知客户她是否有资格获得贷款。此外，尽管还款是用现金进行的，但贷款仍直接支付到银行帐户中。对于那些没有银行帐户的人，公司将协助您在最近的银行分支机构中开设一个。此外，客户可以获得即时SMS警报，并可以访问专门的呼叫中心以进行与贷款相关的查询。
但是，拉马杜古认为，传统的小额信贷模式（即团体贷款）将继续存在。我们正在使用技术来补充流程。包销模型，风险评估和贷款管理工作流程都已数字化，但团体贷款构成了小额信贷的核心，他说。
从数量上可以明显看出，投资于人员和技术的策略正在奏效。该公司的贷款组合从2015年3月底的约440千万卢比增加到目前的约120亿卢比。该公司预计，到本财政年度结束时，投资组合将超过150亿卢比。它正在积极建立自己的账本，因为投资组合中的很大一部分仍然是银行往来业务的原因。在17财年至19财年之间，Vayas自己的贷款账目从零增加至41.9亿卢比。该公司的利润从FY17的约560千万卢比增加到FY19的近28千万卢比。地域扩张也与利润增长同步。Ragadugu说，Vaya在大约六个州开展业务，覆盖70万客户，并计划在未来几天内在两个州进行扩展。
（注意：SKS小额信贷成为Bharat Financial，现在是IndusInd Bank的一部分。）