正如我前几天在第3条文章中所述，对可口可乐Amatil的长期威胁，可口可乐Amatil Ltd（ASX：CCL）通常专注于国内业务及其面临的不利因素-价格竞争，利润压力等。
但是，业务不仅限于澳大利亚市场-实际上，CCA交易量的45％出售给了海外，而且这一数字正在迅速增长：
国家澳大利亚新西兰+斐济印度尼西亚+ PNGR每单位案例收入$ 8.45 $ 7.96 $ 4.41数量（百万单位案例）335.1161.3210.1 pcp *的收入/数量增长*（3％）/（0.9％）8.2％/（0.3％）（14.2％）/ 17.6％所有数字均取自CCA2014财务业绩。* pcp =上年同期
新西兰和澳大利亚市场看起来或多或少已经成熟，而印度尼西亚和巴布亚新几内亚正在迅速增长。据报道，斐济实现了强劲的销量和收入增长。
股东需要注意的关键是，主要收益很可能来自澳大利亚或新西兰市场。这两个行业将面临来自超市的持续利润压力以及百事可乐和非可乐饮料制造商的竞争。
但是，在印度尼西亚，巴布亚新几内亚和斐济等新兴市场中，可口可乐更自由地编写自己的机票，并且可以利用以下几个机会：
1.较弱的超市连锁店
斐济，印度尼西亚和PNG缺乏竞争激烈的Woolworths Limited（ASX：WOW）/ Wesfarmers Ltd（ASX：WES）的双头垄断正在挤压澳大利亚的利润，这给CCA带来了更多自由地将其产品定价到市场上。
但是，CCA在其最近的报告中指出，每箱收入下降的部分原因是竞争格局的明显加剧以及印尼盾的贬值以及材料和工资成本的增加。由于这种竞争，成本增加无法完全收回。
2.减少基础设施和娱乐选择
这同时是一个福音和障碍。一方面，分发产品要困难得多，但另一方面，可口可乐要宣传其存在要容易得多。人均的电影院，体育馆，购物中心等更少，这使得覆盖各种广告媒体变得更加容易，这也意味着有更多人在观看广告时会看到它们。
举例来说，斐济只有四个电影院，并且所有的可口可乐广告都会进行预筛选（非常有效，针对性强）。在这种情况下，将您的产品展示在消费者面前非常容易，这与下面的第3点紧密相关。
3.印度尼西亚，巴布亚新几内亚和斐济的消费习惯不同
尽管肥胖和糖尿病等问题已成为一个主要问题，但健康倡导者在改变饮食习惯方面还有很长的路要走。个人对高糖饮料健康风险的意识并没有像在澳大利亚和新西兰那样。
尽管在所有这些国家中，软饮料，水，茶和乳制品都在快速增长，但我不惊奇地发现，在软饮料增长停滞和消费者转向替代饮料之前，消费还有很长的路要走他们在这里。
印度尼西亚，巴布亚新几内亚和斐济似乎有可能继续增长，如果继续以目前的水平增长，印度尼西亚将在短短三年内超过澳大利亚。
CCA提到该国立法规定的工资上涨拖累了收入，但这有一个隐藏的好处：随着最低工资的上涨，更多的人有能力购买可口可乐产品。
对于愿意等待的长期股东而言，可口可乐Amatil在东南亚的新兴国家具有很高的知名度，我希望投资者能及时获得回报。